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而在香港上市前夕,全新起亞為了籌集資金,蘭會(huì)所也被賣給了別人。
后記賣掉樂淘網(wǎng)后,預(yù)售畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系,連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘,全新起亞自此淡出了人們的視野。
2014年5月,預(yù)售畢勝首次向外界確認(rèn),樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu),交易金額不便透露。但令他意外的是,全新起亞同樣位置的廣告,2010年35萬(wàn),2011年就成了70萬(wàn),畢勝覺得太貴了,沒有答應(yīng),后來參加公開競(jìng)標(biāo),結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。在他看來,預(yù)售這與他百度的出身有關(guān):預(yù)售“百度人的做事風(fēng)格就是這樣,一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí),除非樂淘變成老百姓的一個(gè)生活方式,否則在此之前,你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值,其他的都是次要的。
畢勝說,全新起亞他曾一度抑郁,后來開始戒煙、跑步,還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人,預(yù)售什么事兒你自己做主。
市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包,全新起亞生產(chǎn)成本只有幾百元,全新起亞中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存,根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。
最“恐怖”的是第四類用戶,預(yù)售因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。從行政條例來說,全新起亞她們也應(yīng)該為自己的行為負(fù)責(zé)。
令小財(cái)女沒有想到的是,預(yù)售這個(gè)男孩居然才17歲。對(duì)于兩個(gè)推廣掃碼的女孩,全新起亞他們也有錯(cuò)。
預(yù)售朋友感嘆說:這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、全新起亞電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
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