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總的來說,陳中自由職業顧名思義即不屬于任何組織的人,也就是替自己打工的人。
比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳,祥擁她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉,祥擁王凱歆的神奇百貨也是如此,而歷經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱,去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境,甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。天下熙熙攘攘,代變皆利來利往,代變正是看到了這群所謂的創業明星在90后人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90后創業者的未來,他們甚至是不關心產品或者商業模式。
這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初,陳中就被帶上了商業炒作的舞臺,陳中甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼,祥擁使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,祥擁以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。從創始人的角度來講,代變90后的標簽曾經將他們推上高峰,代變可現在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值,才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則,創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。
比如,陳中張狂折射出90后的無畏精神,陳中但張狂和吹牛還是有本質區別的,前者需要自身實力作為支撐,而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創者的基本姿態。平常一家公司大量裁員,祥擁費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。
但是這套路放在90后創業潮的時間上會有大批資本愿意買賬,代變而現在潮流勇退、代變資本寒冬,90后創業公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創業狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90后創業潮以集體失敗而告終?90后群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上,90后創業高潮僅持續了不到一年,就陸陸續續地被負面消息打得頭破血流。
90后明星創業公司為何多以失敗告終?那么,陳中從現在的創業領域來看,陳中90后創業確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發現,自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊,其中只有12家企業目前仍在運營,其余的近百個創業項目都“夭折”了,創業成功率還不到5%。感情不能將就,祥擁上市的方式也不能。
西藏旅游(600749,代變SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作:代變對西藏旅游而言,是一次重大資產重組,連主營帶第一大股東,全部發生了重大變更;對拉卡拉而言,這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。(詳見:陳中市值故事|借殼詭道)事情發生在借殼新規之前,當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個,配套融資的限制也和現在不同。
識時務者已經有動作了——放棄備胎,祥擁躺在愛豆的臂彎里,不將就。回頭看,代變還是老老實實得IPO更踏實,玩套路總是提心吊膽的。
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