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但是在視頻制作這個業務上,教育家庭市場需求是很旺盛的。
我突然有種感覺,更受現在風生水起的這些客戶端,更受為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。百度取消新聞源制度的消息可謂一石激起千層浪,西部鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話,西部你粘貼我幾句,我copy你幾句,估計連你旁邊的貓都看煩了吧。
公關公司和部分企業PR之所以受沖擊,青睞是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,青睞問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。各位,教育家庭看出這里面的門道了嗎?這意味著,教育家庭百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響,我們稍后再說),又重新構建了一套新的機制,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里,更狠的是,在這個新框里,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。 據百度站長平臺公告,更受要進入這個VIP俱樂部,是需要有“邀請碼”的。
想想也是,西部就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,西部把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。而且,青睞取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,青睞VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
我們來聊點不一樣的,教育家庭說點“真話”。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,更受百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,更受所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。以上三點我都做到了,西部也還沒有成功,可見說這話的人也不是什么好人。
好的設計師是品牌的靈魂,青睞但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權力太大今年格外的與眾不同,教育家庭自從大點的活動改為人工審核,教育家庭就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬云走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?如果,我是說如果,我們沒了廣告費,沒了運營和推廣的人員工資,沒有競價排名的廣告和活動,專注把產品做好,把服務做好,把售后做好,那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個平臺,大家都繳費了,為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢,憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監管,不能讓權力部門太任性了,讓整個平臺資源都公平公正一點兒,給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年只剩9000多家,那幾千家都玩不動了,那只是男裝類目,其他類目更是數不勝數,好多已經傾家蕩產,甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個,我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺,更受仔細推算過我的毛利率是10%,更受以下圖形剖析: 再上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單,像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢,去年的今年的,不要臉的欠著,不是有人說要想成功必須做到1:堅持;2:不要臉;3:堅持不要臉。其實好多別的平臺不需要這些職位,西部有的不需要客服,有的甚至不需要美工,只要你有好的產品,這個平臺就負責幫你賣了。
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