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季后 我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。
作為一名做原創設計、賽或面料和做工都屬于優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。雖然你說有些小二你都抓了,變單可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,變單如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼。
可是中國的馬云只有一個,場淘沒有辦法復制你。你缺過錢,汰制吃過閉門羹,被人質疑,團隊經歷非典,你也都闖過來了。如此下來,季后我固定開支每月要33-35萬。
可人家畢竟只是我朋友,賽或不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。每個月的銷售額是8-10萬,變單于是每個月要虧25萬。
而馬先生內部團隊,場淘那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。
三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,汰制不,會玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會玩,玩不懂你的規則。畢勝不懂得電子商務,季后“哥們兒不懂電子商務,真的不懂。
意識到自己被外部環境以及資本裹挾前進,賽或畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。樂淘前五個供應商,變單都是畢勝親自談的,變單方法就是在一個個老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來,“人如果這點(身段)都拉不下來,你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業,場淘在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去,汰制讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。
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