來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-24 00:05:41

---

　　如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，劉裕制定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。

因此，為何為戰我們才有自信做到零免賠，60%報銷。用戶可以圖文問診，神君并享受電子處方、醫藥配送等服務。

即，劉裕用戶自付40%，剩余60%由商保賬戶直接支付。但現在的方向就是要打破原有“就診墊付、為何為戰診后賠付”的服務模式。”據眾安保險健康險北京事業部負責人王惟伊介紹，神君因為嫁接在互聯網醫療平臺，不論是定價還是控費過程，都能夠更數據化、低成本。

365元/人/年的價格更親民，劉裕眾安也希望以這樣的低端、平價險種，逐步補足、無縫對接“尊享e生”等中高端險種免賠的部分。從微醫方面看，為何為戰平臺至今已連接全國29個省份、2400多家重點醫院的26萬名專家

在新媒體迅速誕生并成長的時代，神君美國純數字媒體、新聞聚合平臺BuzzFeed正試圖上市。

目前該公司擁有2億用戶，劉裕在全球擁有超過18處辦公地點，雇員數量達1300名左右。比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，為何為戰她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，為何為戰王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。

天下熙熙攘攘，神君皆利來利往，神君正是看到了這群所謂的創業明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創業者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業模式。這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初，劉裕就被帶上了商業炒作的舞臺，劉裕甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式，其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。

又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，為何為戰使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，為何為戰以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。從創始人的角度來講，神君90后的標簽曾經將他們推上高峰，神君可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則，創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。