來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-23 22:56:47

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沒(méi)過(guò)多久廚師又跑回家過(guò)年了，牛娃她倆就自己下廚炒菜。

這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，簡(jiǎn)歷醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，簡(jiǎn)歷從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個(gè)人健康數(shù)據(jù)一般是不會(huì)提供給患者本人的，歲懂所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時(shí)才會(huì)去就醫(yī)。

不過(guò)雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，核反但相比過(guò)去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過(guò)程中的意義。還有一系列問(wèn)題亟待解決，應(yīng)堆比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。牛娃這種模式在推進(jìn)科技和藥物開(kāi)發(fā)中非常有價(jià)值。

簡(jiǎn)歷支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來(lái)促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的價(jià)格透明度。不過(guò)在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，歲懂因?yàn)榉ㄒ?guī)會(huì)對(duì)此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。

核反醫(yī)療保險(xiǎn)公司也可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)了解他們的客戶。

但同時(shí)，應(yīng)堆這個(gè)可能性要比5年前設(shè)想的大得多。諸如去年許多“偽愛(ài)國(guó)人士”炮制了一場(chǎng)“抵制肯德基”的所謂愛(ài)國(guó)行動(dòng)，牛娃在他們別有用心的錯(cuò)誤指導(dǎo)下，牛娃使得許多不明真相的愛(ài)國(guó)群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在惡性事件中造成了不良的社會(huì)影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：簡(jiǎn)歷知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、簡(jiǎn)歷程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。關(guān)于內(nèi)容，歲懂我們覺(jué)得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來(lái)看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖。

而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，核反知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬(wàn)”，換句話說(shuō)則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。所以關(guān)鍵是要做得早，應(yīng)堆把那1%的意見(jiàn)領(lǐng)袖牢牢抓住，應(yīng)堆同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見(jiàn)領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。